每一次業(yè)內(nèi)人士的會議上，總會出現(xiàn)對某些企業(yè)惡意低價競爭的聲討，當(dāng)然，低價競爭是最廉價最直接的方式，但對于勞保行業(yè)來說，質(zhì)量首先是前提，出價低于成本，那如何保障產(chǎn)品質(zhì)量?勞動者又如何依賴勞保產(chǎn)品保護自己的生命?

　　勞保行業(yè)亟待出臺信用體系

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，勞保行業(yè)小微企業(yè)的生存空間越來越小，而現(xiàn)在小微企業(yè)的發(fā)展困難更多體現(xiàn)在成本上升方面。目前成本上升非?？膳?，隨著國際大宗物資的價格上漲、人工成本上漲，推動著整個企業(yè)的原材料、用工、管理費用都在上漲。并且目前我們市場在下行，出口市場也在萎縮。再加上政府投資現(xiàn)在是有限的，靠消費促進，這是一個緩慢的過程，需要社會保障體系建立，整個社會環(huán)境建好才能上來。

　　通過消費拉動是很困難的。市場再下滑必然帶來競爭更激烈，成本再上升，這會造成很嚴(yán)重的問題。

　　抓住利好，修煉內(nèi)功

　　隨著人們對勞動保護重要性的認(rèn)識加深，國家也越來越重視對勞動者的有效防護。在國家政策支持的同時，勞保企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，自身修煉內(nèi)功是必不可少。

　　編輯認(rèn)為，勞保行業(yè)小微企業(yè)自身實力有限，但是并不意味著就一定要野蠻生長，還是要有所規(guī)劃，逐步提升。

　　勞保行業(yè)小微企業(yè)應(yīng)在以下方面加強自身建設(shè)：首先要解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，也就是在對政策、環(huán)境、自身、對手、客戶進行分析后，有進有退，有取有舍，有所為有所不為，發(fā)掘自己的相對優(yōu)勢，找到自身的細(xì)分市場和產(chǎn)業(yè)鏈定位;其次要在運營過程中盡量放大自己的相對優(yōu)勢，通過各種手段確立自己在細(xì)分目標(biāo)市場的優(yōu)勢地位，爭取樹立良好口碑，實現(xiàn)領(lǐng)袖地位，建立自主品牌。

　　此時最可怕的是為了短期利益而去闖紅燈、繞道走，甚至假冒偽劣，那么你就失去了長遠(yuǎn)發(fā)展的可能。最后要不斷地規(guī)范和完善自己的內(nèi)部管理，降低運營風(fēng)險和成本，當(dāng)內(nèi)部管控到一定程度時，這就是核心競爭力。許多小微企業(yè)連財務(wù)報表和進銷存賬本都不規(guī)范，很難取得客戶的信任。

　　其實，衡量一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不是有多少錢，而是這個企業(yè)為國家和社會做了多少貢獻，肩負(fù)了多少責(zé)任。企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的主體，除了創(chuàng)造利潤，還要承擔(dān)對社會、員工、使用者的責(zé)任，企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越，把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強調(diào)對環(huán)境、使用者、對社會的貢獻。切實保障工人的切身利益，不僅可以吸引勞動力資源，激勵他們創(chuàng)造更多的價值，更重要的是通過這種管理可以樹立良好的企業(yè)形象，獲得美譽度和信任度，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)。